Text

Operational Strategic : Lean Operation Process

---

Buku ini ditulis oleh Prof. Dr. Sofjan Assauri MBA., lahir di Medan 24 November 1941. Pendidikan S1 diraih di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia Jurusan Manajemen Operasi Produksi tahun 1966 melanjutkan pendidikan S2 di Katolik University of Finance and Marketing Belgia tahun 1981 kemudian melanjutkan pendidikan S3 di Pascasarjana Universitas Indonesia jurusan Manajemen Bisnis Strategic Management tahun 20002. Penulis pernah bekerja di PT Ismawa Trimitra sebagai Komisaris Utama tahun 1997-2000. Juga bekerja di PT Citra Marga Nusaphala Persada tahun 1994 - 1999 sebagai anggota komisaris dan komisaris utama kemudian bekerja di PT Kimia Farma sebagai anggota komisaris tahun 1989-1994 penulis juga aktif mengajar di Fakultas Ekonomi Universitas Sriwijaya sebagai dosen terbang tahun 1975 - 1978. Dari tahun 1967 sampai sekarang Penulis aktif di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Tanda jasa atau penghargaan yang diraihnya yaitu Satyalancana Karya Satya 30 tahun dari Presiden Republik Indonesia Tahun 2002 dan Guru Besar Ilmu Ekonomi Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia dari Menteri Pendidikan Nasional Republik Indonesia tahun 2004.
Setiap perusahaan selalu berupaya untuk dapat menjalankan operasi usahanya secara berkesinambungan. Upaya ini hanya mungkin dilakukan, bila perusahaan itu menjalankan keputusan stratejik yang mengacu pada misi dan visi perusahaan dalam mempertahankan berkesinambungannya masa hidup nilai pelanggan yang disampaikan. Nilai tersebut akan dapat dihasilkan, bila produk yang dihasilkan mempunyai kualitas yang baik, dengan biaya yang murah dan layanan yang cepat dan tepat.
Perusahaan akan dapat menjalankan operasi usahanya, bila perusahaan tersebut mempunyai budaya yang terus mau belajar, terus mau dan siap menghadapi tantangan untuk peningkatan yang berkelanjutan dengan memberdayakan organisasi perusahaan tersebut. Bila budaya ini dapat dikembangkan, maka perusahaan akan menjadi produsen yang ramping dengan budaya yang menekankan pada efisiensi. Organisasi produsen yang ramping akan mampu bekerja secara cepat, dengan biaya penyiapan yang rendah dan akan selalu bekerja dengan semangat kerja sama. Organisasi produsen ramping ini sangat dibutuhkan oleh perusahaan nasional di dalam kancah persaingan global, terutama dalam persaingan di pasar bersama ASEAN dari Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA).
Pembahasan buku Operational Strategic: Lean Operation Process ini diawali dengan pembahasan mengenai pemahaman manajemen operasi, strategi operasi dan proses, desain produk, manajemen kapasitas stratejik, strategi manajemen rantai pasokan, hingga pengimplementasian operasi yang ramping bagi perusahaan, dilengkapi juga dengan best practices dalam contoh kasus perusahaan nasional.
Buku ini terdiri dari 8 bab pembahasan diantaranya adalah Bab 1 Pemahaman Manajemen Operasi; Bab 2 Keputusan Strategik Manajemen Operasi; Bab 3 Strategi Operasi Dan Proses; Bab 4 Manajemen Proyek; Bab 5 Desain Produk; Bab 6 Manajemen Kapasitas Strategik; Bab 7 Strategi Manajemen Rantai Pasokan (Supply Chain Management Strategic); Bab 8 Operasional Strategik: Proses Operasi Yang Ramping.
Buku ini merupakan salah satu buku rujukan untuk pendidikan bidang manajemen operasi dan juga dapat menjadi pegangan para pelaku usaha agar dapat ikut bersaing di Masyarakat Ekonomi ASEAN. Buku ini menjadi rujukan wajib bagi mahasiswa, pelaku usaha, akademisi, praktisi dan masyarakat luas.

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

1045.7/19.1.1

Penerbit

: PT RajaGrafindo Persada.,

Deskripsi Fisik

222 hlm.; 19 x 25 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

978-979-769-802-7

Klasifikasi

1045

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

ed. 1

Subjek

Ekonomi

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar